AI 摘要
type
status
date
slug
summary
tags
category
icon
password
URL
所谓工作效率，就是工作时候的效率。
我工作了几个小时，这几个小时我干了多少活。
效率=干的活/几个小时
工作效率=单位工作时间内完成的工作量。
依据这个定义，我们想要提高效率，有两个思路：
1、干的活不变的前提下，缩短工作时间。（产出不变，减少投入）
2、单位时间不变的前提下，多干点活。（投入不变，提高产出）
几乎所有教你提高效率的方法都是从这两个思路出发的。
思路一：典型如学生时期的寒暑假作业，用最后几天创造奇迹。
在作业总量不变的前提下，用几天的时间（缩短工作时间）写完一个假期的作业。
思路二：比如，时间管理领域有一个著名的方法Time Boxing。
时间拳击（Time Boxing）是马斯克最常用的时间管理方法，核心是给每项任务创造一个时间限制，然后在固定的时间段内专注地完成这个任务。
这个方法的核心，就是先限定一个时间（单位时间不变），要想完成任务，就必须专注，提高工作量，在限定的时间内完成任务。
我们之前聊如何优化流程，聊到了串联或并联，也是这个思路。
任何一个流程之中的两个环节之间，要么串联，要么并联。
所谓串联，就是一先一后；
所谓并联，就是同时进行。
优化流程就是：
1）改变相互串联的子任务之间的顺序，顺序改变可能提高效率；（对应思路一）
2）把一切可以并联的子任务挑出来同时进行；（对应思路二）
以上两个思路逻辑上都正确，但无具体实际意义。
因为现实情况下，产出多数情况不是固定的，我们追求的就是高产出，所以思路一无具体实际意义。
针对思路二，我举个例子：
A，一小时可以干3份活，一天只能干2小时；
B，一小时可以干1份活，一天干了10小时；
A和B相比：A:B=6/10=3/5
最终的结果是B远远超过A。
更可怕的是，
1）B的工作效率会不断提升到1小时2~2.5份工作；即使B后面每天工作是8小时，A:B=6/2.5*8=3:10
2）B已经适应了这样的工作节奏。
【投入】和【产出】是一组矛盾，其中【产出】才是矛盾的主要方面。
所以计算效率，其核心在于：计算每天干了多少事情，有多少具体的产出。而非记录时间本身。
更进一步讲，想要提高产出，还有一个核心策略：
把一份时间卖出去多次。（一鱼多吃）
花费了时间A，产出了成果B，成果B作为成果C的基础，成果B➕成果C又作为成果D的基础，成果B➕成果C➕成果D又作为成果E的基础，B、C、D、E之间相互影响。
举个例子，我读了《论持久战》写了一份读书笔记（成果B），
基于这份读书笔记我产出了一份思维导读（成果C），
结合B和C，我找我的私教成员进行深度分享（成果D），
我把小伙伴的提问和我的解答、思考进行简单加工写成文章输出到各大平台（成果E）… …
仅仅是稍微增加了一点点时间，但是却提高了未来的产出。
1）书籍是我自己既定要读的，这是既定的收获；
2）产出的思维导图、读书笔记、思考以及问题解答，都是作品，未来可复用；
3）深度会议分享，又是私教交付的一部分，同时维系了关系；
4）产出的内容进行平台输出，也是自己平台运营的一部分；
… …
- Author:白日梦与诗
- URL:https://www.brmys.top//article/sssk-052
- Copyright:All articles in this blog, except for special statements, adopt BY-NC-SA agreement. Please indicate the source!